2021湖南師范大學(xué)企業(yè)管理綜合專業(yè)研究生考研考試大綱

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2021湖南師范大學(xué)企業(yè)管理綜合專業(yè)研究生考研考試大綱

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2021湖南師范大學(xué)企業(yè)管理綜合專業(yè)研究生考研考試大綱 正文

考試內(nèi)容及要點(diǎn)
人力資源管理部分
考試內(nèi)容:
一、人力資源管理與企業(yè)核心能力
(一)人力資源與人力資源管理
人力資源的內(nèi)涵及其外在特征;人力資源管理的界定及其人力資源管理的主流觀點(diǎn)。
(二)企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的核心能力及其特征;智力資本是企業(yè)核心能力的來源;人力資源是形成企業(yè)核心能力的根本源泉。
(三)基于人力資源管理的企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的形成
“戰(zhàn)略—核心能力—人力資本”模型;人力資源管理實(shí)踐獲取競爭優(yōu)勢的模型;國內(nèi)人力資管理學(xué)界的主要模型與觀點(diǎn)。
(四)人力資源管理的歷史與未來
人力資源管理的歷史沿革;人力資源管理的未來發(fā)展趨勢。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。
(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三大模式;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型。
(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟;規(guī)劃的方法:需求預(yù)測技術(shù)、供給技術(shù)。
三、職位分析與職位評(píng)價(jià)
(一)職位分析
職位分析的界定、作用與基本用途;職位分析的方法;職位描述與任職資格;職位分析的組織與實(shí)施。
(二)職位評(píng)價(jià)
職位評(píng)價(jià)的界定、戰(zhàn)略意義與作用;職位評(píng)價(jià)方法;適合組織特點(diǎn)的個(gè)性化職位評(píng)價(jià)方案開發(fā)。
五、勝任力模型的建立與應(yīng)用
(一)勝任力模型的建立
勝任力及勝任力模型;勝任力模型建立的流程;建立勝任力模型的操作技術(shù)與方法。
(二)勝任力模型的應(yīng)用
勝任力模型與企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建;勝任力模型在人力資源管理職能模塊中的應(yīng)用。
六、人力資源的獲取與再配置
(一)人力資源的獲取
人力資源獲取的概念與意義;獲取的策略與渠道;招募者的選擇。
(二)人員的甄選
人員甄選的概念;甄選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);甄選的操作技術(shù)。
(三)人力資源再配置
人力資源再配置及其理論基礎(chǔ);人力資源再配置的途徑;人力資源退出途徑。
七、企業(yè)績效管理
(一)績效和績效管理概念
績效;績效管理;績效管理循環(huán)。
(二)績效管理體系
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系;績效管理體系構(gòu)建的基本思路與方法。
(三)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)體系的演進(jìn)過程;關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法。
(四)績效管理實(shí)施
績效目標(biāo)體系的建立;績效監(jiān)控體系的建立;績效考核的實(shí)施;績效管理制度。
八、薪酬設(shè)計(jì)及管理
(一)薪酬的概念和基本原理
薪酬的概念及構(gòu)成;薪酬的作用與功能目標(biāo);薪酬設(shè)計(jì)的理論假設(shè)及其依據(jù);薪酬設(shè)計(jì)與管理的框架體系。
(二)薪酬理念與薪酬策略
薪酬理念與價(jià)值取向;企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略。
(三)薪酬設(shè)計(jì)體系的內(nèi)容
基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì);獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì);福利體系的設(shè)計(jì)。
九、人員培訓(xùn)與開發(fā)
(一)培訓(xùn)與開發(fā)概述
培訓(xùn)與開發(fā)的定義、地位與作用;培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型。
(二)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn);培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建。
(三)培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
傳統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)與新的培訓(xùn)技術(shù);團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的方法;培訓(xùn)方法的選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部分
(一)戰(zhàn)略管理論導(dǎo)論
(1)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展,各主要學(xué)派的基本觀點(diǎn);
(2)戰(zhàn)略問題的概念及其判定標(biāo)準(zhǔn);
(3)戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別;
(4)戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程;
(5)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;
(6)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;
 (二)企業(yè)的外部環(huán)境分析
(1)外部環(huán)境研究的必要性;
(2)行業(yè)分析的基本思路;
(3)宏觀環(huán)境的各個(gè)因素(PEST);
(4)行業(yè)生命周期中各階段的特點(diǎn);
(5)驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭的五種競爭力量;
(三)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
(1)內(nèi)部環(huán)境研究的必要性;
(2)企業(yè)分析的基本思路;
(3)企業(yè)資源和能力分析的基本步驟;
(4)企業(yè)核心競爭力的含義和特征;
(5)企業(yè)核心能力的概念框架;
(6)價(jià)值鏈的構(gòu)成和分析原理;
(7) SWOT分析方法的基本原理;
(8)波士頓矩陣(BCG)下的戰(zhàn)略選擇
(四)公司層戰(zhàn)略
(1)發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件;
(2)一體化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)因和優(yōu)缺點(diǎn);
(3)企業(yè)資源外包的條件;
(4)多元化的動(dòng)因和條件,各種類型的多元化,以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性;多元化戰(zhàn)略的使用條件;
(5)收縮戰(zhàn)略的類型和適應(yīng)性;
(6)企業(yè)發(fā)展的各種方式,購并的動(dòng)因和易出現(xiàn)的問題,有效購并的要點(diǎn);
(7)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和基本形式;
(8)全球化戰(zhàn)略的背景和動(dòng)因;企業(yè)進(jìn)入海外市場的模式
(五)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑;
(2)差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑;
(3)集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑;
(4)三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點(diǎn);
(5)在各種行業(yè)環(huán)境中企業(yè)的不同戰(zhàn)略選擇;
(6)同一行業(yè)中不同競爭地位的公司制定競爭戰(zhàn)略的基本思想;
(7)分析具體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略;
(8)萌芽產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)
(六)職能層戰(zhàn)略
(1)市場營銷戰(zhàn)略中的基本問題:市場細(xì)分、市場選擇、市場進(jìn)入、市場營銷競爭、市場營銷組合;
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的基本問題:資金的籌集與運(yùn)用、利潤分配;
(3)生產(chǎn)戰(zhàn)略中的基本問題:生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對(duì)策
(4)研發(fā)戰(zhàn)略中的基本問題:研究與開發(fā)的意義、類型、選擇
(5)人力資源戰(zhàn)略中的基本問題:人力資源戰(zhàn)略的含義和目標(biāo)、開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的選擇;
(6)每一種戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)形式,以及在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。
(七)戰(zhàn)略實(shí)施
(1)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系;
(2)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系;
(3)戰(zhàn)略與企業(yè)家的關(guān)系;
(4)單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方法;
(5)多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方法
湖南師范大學(xué)

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