江南大學(xué)碩士專業(yè)企業(yè)管理介紹：

　　“企業(yè)管理”屬“工商管理”一級學(xué)科所轄的二級學(xué)科之一。本學(xué)科致力于培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的企業(yè)管理領(lǐng)域的專門人才。畢業(yè)生應(yīng)系統(tǒng)掌握企業(yè)管理學(xué)科前沿理論和專門知識，具備規(guī)劃能力、組織設(shè)計與管理能力、環(huán)境適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、合作精神與溝通能力等基本技能。畢業(yè)生應(yīng)能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究，各類企業(yè)的管理實際工作以及科研院所、高校的研究與教學(xué)工作的高級經(jīng)濟(jì)管理人才。目前設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“中小企業(yè)管理”、“財務(wù)管理”、“旅游企業(yè)管理”以及“人力資源管理與組織行為”較為穩(wěn)定的五個研究方向。學(xué)生在完成學(xué)業(yè)并通過學(xué)位論文答辯通過后，授予管理學(xué)碩士學(xué)位。本學(xué)科梯隊現(xiàn)有教授7人，副教授15人，具有博士學(xué)位的教師15人，其中有教育部新世紀(jì)人才1名，太湖學(xué)者特聘教授1名，江蘇省優(yōu)秀青年骨干教師1名。近年來承擔(dān)國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)、省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目10余項?，F(xiàn)共設(shè)置5個研究方向。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理方向

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。

　　2.中小企業(yè)管理方向

　　相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中主要的組織生產(chǎn)和實施生產(chǎn)的單位。在規(guī)模上來講，它們不可能與大企業(yè)相提并論，或者說，只能相當(dāng)于大企業(yè)的一個部門或者分公司。但就中小企業(yè)的數(shù)量和適應(yīng)市場的靈活性來說，中小企業(yè)起著大企業(yè)不可取代的作用。世界上現(xiàn)有的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來的。在大企業(yè)的發(fā)展軌跡和成長規(guī)律中有著更為典型的中小企業(yè)的影子和特征。因此，探討和研究中小企業(yè)的出現(xiàn)、成長和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和特點，對于現(xiàn)代社會的生產(chǎn)單位來說，有著重要的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。

　　3.財務(wù)管理方向

　　重點研究研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進(jìn)行管理，培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下掌握現(xiàn)代管理理論，熟悉提高資金效益各類管理的基本技能和科學(xué)方法，勝任企業(yè)財務(wù)管理工作的高級管理人才或研究人才。

　　4.旅游企業(yè)管理方向

　　通過對企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)籌與控制、財務(wù)預(yù)算、成本費用統(tǒng)籌管理、財務(wù)決策、資本運營、項目投資經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)融資方式、企業(yè)資本運營管理與財務(wù)控制來實現(xiàn)財務(wù)及資本運營計劃、實施及管理。

　　5.人力資源管理與組織行為方向

　　組織行為學(xué)是研究人的行為特點的，而人力資源管理則是利用組織行為學(xué)中的關(guān)于人的行為來采取適當(dāng)?shù)姆椒▉砉芾淼?，具體有：組織尤其是企業(yè)組織中的人力資源管理主要要考慮三個要素：作為個體存在的人、作為群體存在的人和作為領(lǐng)導(dǎo)而存在的人。首先，個體素質(zhì)、氣質(zhì)和特性等因素，是決定組織效能和生產(chǎn)、工作效率高低的重要因素之一企業(yè)組織行為由企業(yè)共同行為、部門行為和個體行為組成，對于全體成員共同行為的調(diào)適，需建立嚴(yán)明、非人性化的組織行為的規(guī)范和制度，以保證行為的一致性；對企業(yè)部門行為的調(diào)適，要明確各部門分工和職責(zé)范圍，建立具有人性化特征的合作激勵機(jī)制，以保證各部門行為之間的協(xié)調(diào)對企業(yè)內(nèi)成員個體行為的調(diào)適，要有明確的崗位分工和崗位責(zé)任，要有激勵和感情交換機(jī)制，以保證成員之間行為的有效和協(xié)調(diào)。企業(yè)要堅持以人為本的原則，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式結(jié)合起來。

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